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【机器人制造与智能制造】制造业发生了翻天覆地的变化!马云宣布决战:造10万ZARA

作者:木子      发布时间:2021-04-14      浏览量:0
申海涛 作者|政治军 来源

申海涛

作者|政治军

来源|商业洞察

两年前,马云挥舞着新零售大旗,掀起了一场轰轰烈烈的零售革命。

两年后,他手持一把新造的宝剑,为中国制造业的变革打开了黑夜。

毫无疑问,这是明年教师节退休的马云最后一战!

壮士老而有野心。

在2018年的阿里云奇大会上,马云正式宣布:

“新制造的穿梭巴士已经启动。如果不拥抱未来,不改革自己,未来10-15年大家都会哭着抢地。”

“新制造”的概念诞生了。

那么什么是“新制造”?

新制造,顾名思义,就是重新定义制造的工作方式。

传统制造业,大家“按生产卖”,投入巨大,产能严重过剩。比如市场只需要100万双A鞋,你却生产了1000万双。你死了谁会死?

在福建晋江,一年生产的鞋子,十年卖不完。Sidelong、Delhui等传统鞋企的破产就是一个血淋淋的教训。

新制造以大数据为导向,根据需求、需要什么、需要多少定制,以最快的速度智能完成生产。

国务院参事汤敏表示:“未来,中国以大规模生产和低成本取胜的劳动密集型产业向东南亚转移势不可挡。中国唯一能留下的,就是小规模、定制化的柔性制造能力。”

这意味着,在没有人口红利和成本优势的情况下,新制造业是中国的唯一出路。

说到新制造业,你不能不提到服装巨头ZARA。

这家公司的创始人阿曼西奥奥尔特加(Amancio ortega)靠卖衣服排挤比尔盖茨和巴菲特,成为世界首富。

大多数人认为ZARA纯粹是卖衣服的,其实本质上是一家信息通讯公司。

换句话说,就是新制造的鼻祖。

ZARA有一个由数百名买家组成的团队,他们走遍世界各地收集时尚信息。此外,全球1000多家实体店也向总部发回哪些卖得最好,哪些卖得最差的数据。

凭借领先的信息处理技术,ZARA快速整合客户需求、产品设计、生产、配送和销售,使这台庞大的机器高效运转。

所以我们可以看到,以ZARA、优衣库为代表的新制造品牌在国内横冲直撞,马森、米邦威等国内服装企业不堪重负。

那么在中国建10万ZARA,马云的信心从何而来?

答案是通过大数据增强中国制造业的能力。

阿里拥有世界上最真实、最庞大的消费数据,阿里巴巴云很清楚什么颜色、什么款式、什么面料、什么款式最畅销。

阿里巴巴的淘工厂里有10万个淘品牌和3万个活跃的工厂。

阿里巴巴云把这些大数据开放给淘品牌和淘工厂,让品牌可以准确预测消费趋势和数量,淘工厂可以提前准备订单。

这就是马云所说的“轻量级运营模式”,传统制造业的不确定性危机被一扫而空。

此外,淘厂还参照ZARA对不同供应商的评级模式,将3万家工厂分为钻石、黄金、白银、铜、无照五个等级。档次越高,接到优质订单的机会越大。

这样10万个淘品牌就可以拥有和ZARA一样的供应链,设计、生产、销售都很快。

这是马云的自信!

ZARA的定位是为客户提供实惠快捷的时尚。

为了保证这一战略的实现,ZARA采取了“快、小、多”的经营模式,实现了快速设计、快速生产、快速销售、快速更新的市场目标。

那么,中国的小品牌如何做到快、小、多?在只有几十件需求的情况下,一件衣服怎么生产?

马云已经想到了你能想到的问题。

淘厂的平台上,不仅有传统大厂的流水线,还有很多35人的团队。

这些群用来满足几十个或者几百个小订单的需求,有的甚至可以一对夫妇就完成。

小订单在淘厂下单后,系统自动将品牌和工厂进行分组匹配,协同虚拟机器人在线管理生产计划,自动跟踪生产计划。

品牌可以通过手机实时查看订单进度。如果订单延迟,系统会立即向工厂发出警报,以纠正订单并确保正常的交货日期。

这样即使是小订单也不会出现产能过剩。

在淘厂,生产销售变得有条不紊,连最小的订单都接到了,连最大的订单都能消化。

俄罗斯世界杯期间,主办方急需100万毛绒公仔,这是世界上任何一家工厂都无法完成的。

最后,我发现了“淘厂”,许多以前沉淀下来的中小企业,就像组织良好的蚂蚁

群一样同时开工,很快就生产出对方需要的产品。

正如马云所说:

“未来10到15年,传统制造业的痛苦将远超想象。不是制造业不行,而是落后的制造业不行,依靠资源消耗的传统企业必定会非常难过。”

以前制造业靠电,未来的制造业靠的是数据。

芯片、人工智能、大数据云计算……所有这些都会像蒸汽机、石油改变手工业一样,改变传统制造业。

大家好,我是沈海涛,我拥有六年美国硅谷投资人的经历,二十年投融资操盘实战经验,百余家企业资本运营操盘手。我将每天分享企业成长背后的逻辑、财富增长的故事,操盘的真实案例,助力中小企业做大做强、传统企业转型升级,为大家剖析企业基因,解读资本密码。