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[机器人制造公司]碧桂园生产的机器人能代替公司的人力吗?

作者:梦兮      发布时间:2021-04-18      浏览量:0
房地产企业最终走上了机器人的道路。不务正

房地产企业最终走上了机器人的道路。

不务正业似乎成为现在各大企业需求的第二增长曲线的方向。从网易养猪到苹果制造汽车,专注于某个领域的企业们,跨越国境到更多无关的领域。

找其他方向的理由是什么?这些不务正业的企业们,为什么要走这条路呢?

现在,碧桂园这家老字号房地产企业也进入了制造机器人的行业,开始向与房地产几乎没有关系的机器人行业前进。

不务正业碧桂园正在寻求新的成长

1、碧桂园开始制造机器人是不可想象的。

但实际上,碧桂园对制造机器人有想法。

2018年5月,碧桂园集团副社长兼产城融合中心社长刘宁在业内高峰论坛上透露,碧桂园计划投资智能制造领域,准备向世界招揽智能机器人领域的人才。两个月后,碧桂园全资子公司博智林机器人公司在顺德正式成立。

碧桂园特别重视机器人的制造。碧桂园会主席杨国强在2018年9月公司内部管理会议上高调,5年内在机器人领域投资800亿元。

2018年6月碧桂园深圳机器人产业园落地,7月成立合资子公司。到了9月,碧桂园在广东顺德设立了机器人谷,同年12月与清华大学合作设立了机器人联合研究院。仅仅几个月,碧桂园的动作就不能说不愉快。

这样的快速动作也确实给碧桂园带来了很多视线的关注,碧桂园跨境机器人制作,背后有什么逻辑?

虽然答案不清楚,但对于大型房地产企业来说,现在似乎是寻找未来发展方向的重要时机。碧桂园不仅在机器人领域寻找新的机会,也是房地产巨头恒大,试图突破汽车领域。

显然,房地产企业们正进入变革寻找多样性发展的重要时期。机器人是碧桂园的第二成长曲线。

即将触及的行业吊顶,成为迫使房地产企业们尝试其他领域的主要原因。

碧桂园曾经位列财富世界500强榜单,但总体来说,碧桂园的业务结构是单一的,想要取得更高的进步,光靠现在的业务范围是不能为碧桂园提供更高的业绩增长点。除此之外,碧桂园作为国内房地产企业的成长基准,2012年销售额为476亿元,2013年增加到1060亿元,成长率达到123%。但是,从近年来销售额的增加速度来看,已经明显下降,特别是近两年来增加几乎停滞不前。

行业严峻的发展形势和接近的行业天花板,房地产企业们寻求快速增长的困难。在这种情况下,碧桂园想要依靠机器人作为突破口,

但碧桂园的梦想显然是巨大的,但实现机器人的梦想并不容易。

让机器人代替人力是美好的,但现实是残酷的

杨国强想象的未来是美好的,但对碧桂园来说,现实是残酷的。

无论对哪个企业来说,跨领域进入行业,所需的积累明显是巨大的。特别是像机器人这样的尖端高科技行业,仅靠金钱就无法实现快速发展。

2,杨国强不想遵守规则。

杨国强在公开场合和内部会议上桂园的定位是高科技企业。因此,他在公司内部会议上要求博智林在两个月内完成机器人项目的落地。

按照正常的流程,这个要求显然是不可能的。对于大多数机器人开发企业来说,机器人的开发过程很长,很难实现商业化的应用,所以很多着名的机器人制造企业现在很难实现利益。

为什么软银想卖掉这个有发展潜力的企业,结果是烧钱。

麻省理工教授、波士顿动力创始人马克·雷波特有句名言:至少没有25年专心研究的机器人产品,不足以商业化。

在这句话的作用下,波士顿的动力通过长期的研究和大量的资金投入,达到了现在领先的技术优势。波士顿动力还是软银旗下的一员,软银为波士顿提供了3700万美元,开发了面向企业和消费者的商业机器人SpotMini。

反观碧桂园,杨国强想把房地产行业样的商业模式放在机器人的开发上,显然不现实。

从2018年7月成立到今天,博智林的团队已经从70多人成长到3000多人,机器人业务也不仅仅是建筑机器人,还涉及清扫机器人、饮食机器人的多个种类。

但这么快的研发速度,质量上,碧桂园的机器人达到了什么水平?

同样,中报也间接透露,现在碧桂园的机器人业务处于尴尬的状况。据中报报道,碧桂园现在研究机器人50种,其中只有35种投入现场进行了实际测试,只有极少的部分在一些项目中使用。截至2019年,碧桂园有2500多个项目,35种投入测试数量微乎其微。

可想而知,目前碧桂园的建筑机器人业务,表现并不理想。

用重金投入,吸收了很多科学研究者,但碧桂园的算盘很明显不顺利。从房地产的本质运行模式来看,主要依靠资金的高周转来实现快速扩张。碧桂园想把这个模型放在机器人的开发上,显然不合身。

从2018年到现在,碧桂园还没有得到的建筑机器人,唯一长期运行的只有园区食堂,那个运行的厨师机器人。

3、碧桂园品牌的机器人,不可否认的是,现在机器人行业明显是有潜力的路线,碧桂园想走的路线也不是没有未来。随着智能时代的到来,以机器人为代表的智能机械化设备取代了传统的人才制造。

但碧桂园并不像想象的那么简单。如果你想强行进入这个行业,显然有点困难。

首先问题是碧桂园没有机器人开发的经验。

即使投资巨额资金,也很难集中很多研究开发者,开发能够正常商业化的机器人。从波士顿动力这个鲜明的例子可以看出,开发机器人仅仅2个月就不能落地。

这种现象也反映在博智林极不稳定的管理层。2020年2月底,碧桂园进行了大规模组织结构调整,博智林执行社长张志远被调任湖南区社长。这是博智林两年来第三次发生高管变动。

管理层的频繁变更,在一定程度上表明碧桂园以房地产为中心的管理层与博智林的技术管理层观念的冲突,向下影响博智林的未来发展和稳定。

不仅如此,建立以建筑机器人为中心的商业闭环也不容易。在碧桂园设想的版图中,想建立复盖多方面智能机器人生态圈,但在这个生态圈的建立和产品的实现上,碧桂园需要提供能够保证正常使用的机器人产品。

但值得注意的是,目前博智林建筑机器人没有实现真正的商业化,只有饮食机器人在碧桂园内部食堂工作。

4、理想和现状,往往有不可逾越的差距

杨国强可以从承包商到千亿房地产公司的社长,背后确实与其强有力的管理手段和大胆的创新胆识有很大的关系,但在机器人的制造中,无知的低头前进,确实不能前进。碧桂园如此面向机器人行业,显然与其有着不可分割的关系。

在目前受到新技术冲击的现实中,碧桂园向高科技产业转型,传统企业也积极拥抱科技。同时,也反映了双方的巨大认知偏差。

对于传统企业来说,拥抱科学技术,融合新技术是未来想要长期发展的必由之路,但是如果不能放下身体,再学习的话,反而想用以前的经验强制发展,这一定会进入死胡同。

无论是想变革为高科技企业,还是想用机器人实现房地产业务的新想象力,急功近利都会放弃巨额投入前的工作。放在碧桂园,出现了无知前进的弊病。

短期内,碧桂园的机器人梦无法实现,但在不久的将来,建筑机器人可能会在房地产行业掀起新的变革。